Transzformáció
Vállalati fordulat az infrastruktúra szektorban
A Kihívás
A nemzeti alap portfóliójába tartozó több vállalat is veszteségesen működött, az operatív folyamatok elavultak voltak.
Megközelítésünk
Radikális reorganizációs tervet hajtottunk végre: portfólió-tisztítás, a menedzsment struktúra átalakítása és modern kontrolling rendszer bevezetése.
Az Eredmény
A portfólió 18 hónap alatt nyereségessé vált. Az operatív hatékonyság 25%-kal növekedett, miközben a stratégiai projektek ütemterve stabilizálódott.
Kiemelt mutatók
- Visszatérés a nyereségességhez
- 25%-os hatékonyságnövekedés
- 18 hónapos időtartam